Tork představuje dvě inovativní mýdla. Jsou šetrnější k životnímu prostředí a reagují na specifické požadavky trhu

  • Tork představuje dvě nová mýdla na mytí rukou
  • Reaguje na zvýšenou poptávku po účinných hygienických řešeních a speciální požadavky trhu
  • Pro zákazníky se zájmem o životní prostředí: přináší enviromentální zlepšení pro každé pracoviště
  • Pro kuchaře a kuchyňský personál: odstraňuje zápach a je šetrný k pokožce
  • Je kompatibilní s dávkovacím systémem Tork Skincare (S4) certifikovaným pro snadné použití

Nejúčinnější způsob, jak se chránit před patogeny a zajistit nový hygienický standard, je mýt si správně a pravidelně ruce. Díky bohatým globálním zkušenostem s profesionální hygienou si Tork klade za cíl informovat a podporovat podniky a dostát zvýšeným požadavkům na hygienu.

Tork představuje nová mýdla, která pomohou dostát specifičtějším požadavkům, které se na trhu objevují. Tyto dva nové vysoce kvalitní produkty jsou k dostání v pěnovém či tekutém provedení, jsou dermatologicky prověřené a mají certifikát EU Ecolabel. Ingredience jsou pečlivě vybrané, aby ochránily kůži a vyhověly různým požadavkům zákazníků. Obě se vyrábí v litrových lahvích s jednorázovou pumpičkou, která zaručí hygienicky správné mytí rukou a pomáhá snížit riziko šíření nákazy. Po vypotřebování obsahu se lahve smrští, což pomáhá snížit objem odpadu o 70%1. Jsou kompatibilní s dávkovači Tork Skincare (S4 Systém) – všechny mají jednoduchý systém užívání a jsou dostupné s intuitivním senzorem pro bezdotykové dávkování.

Pro každé pracoviště: Zajistěte nový hygienický standard bez kompromisů v udržitelnosti

Současně se stoupající poptávkou po efektivních hygienických opatřeních roste také zájem o ekologicky šetrné produkty.2 Kromě snahy o zajištění nového hygienického standardu díky pokrokovým řešením pro mytí rukou, vyrábí Tork produkty, které podporují cirkulární ekonomiku a naše mýdla jsou navržena tak, aby snížila enviromentální dopad, například spotřebu vody nebo množství odpadu.

„Je naším dlouhodobým cílem pomoci zlepšit udržitelné prostředí na pracovištích. Efektivní spotřeba zdrojů a vědomí, že se k němu společnost připojuje, má velmi pozitivní vliv na zaměstnance i návštěvníky,“ říká Wojciech Nizio, Regional Brand Activation Manager Essity. Nové Tork čiré tekuté mýdlo na ruce pomáhá podpořit zdravé a hygienické prostředí na pracovišti: 99% ingrediencí je přírodního původu3 a jsou vytvořeny s ohledem na udržitelnost. 7 z 9 ingrediencí je rostlinného původu a celkové složení je snadno biologicky odbouratelné4, což z něj dělá ekologicky uvědomělou volbu. Má nižší vliv na vodní ekosystém5, protože obsažené mycí ingredience nemají škodlivý vliv na životní prostředí6, ale účinnost pro čištění rukou zůstává stejná při stejné velikosti balení7. Rychle pění a snadno se oplachuje díky kombinaci použitých ingrediencí8, díky čemuž se o 35% sníží spotřeba vody9 během procesu mytí rukou.

Tork pomáhá kuchařům a kuchyňskému personálu s péčí o ruce

Ruce kuchařů a kuchyňského personálu jsou silně namáhané, zejména v jídelních a cateringových provozech. Nové Tork tekuté mýdlo na ruce neutralizující zápach je speciálně navržené pro profesionální kuchaře tak, aby se mohli soustředit na bezpečnou přípravu a servírování jídla. Tork tekuté mýdlo na ruce neutralizující zápach pomáhá bránit přenosu zbytků jídla na rukou a zároveň pomáhá odstranit zápach potravin, jako jsou ryby nebo česnek. Je jemné na ruce a navržené pro časté použití tak, aby mytí rukou nezpůsobovalo podráždění a poškození pokožky. Zdraví rukou přispívá ke spokojenosti personálu, což je klíč k harmonickému kuchyňskému prostředí.

 

STRABAG: Komunikace je základním kamenem naší práce

Od konce roku má společnost STRABAG Property and Facility Services a.s. nového generálního ředitele a předsedu představenstva. Jakub Zlocha (34 let) má rád jednoduchou firemní organizaci a dynamickou komunikaci směrem ke klientovi i ke svým kolegům. Zeptali jsme se ho, jaké jsou jeho plány a cíle.

Jaká byla Vaše cesta na pozici generálního ředitele českého STRABAG PFS?

V předchozích pěti letech jsem působil v koncernové společnosti STRABAG Property and Facility Services s.r.o na Slovensku. Vykonával jsem funkci obchodního ředitele a byl jsem zodpovědný za obchodní oddělení. Oblast facility managementu pro mě tedy není nová a mám zkušenost i s prací v koncernu STRABAG. Ještě předtím jsem 3 roky pracoval pro skupinu ČEZ v divizi International, která měla na starosti zahraniční akvizice.  Dva roky jsem byl alokovaný v Praze a poslední rok jsem působil v projektové kanceláři v Bulharsku. Praha ani český trh tak pro mě nejsou neznámé vody.

Na konci loňského roku jsem dostal nabídku na pozici ve vedení českého zastoupení STRABAG Property and Facility s úkolem stabilizovat společnost a posílit její pozici na českém trhu.

Jak se Vám dařilo na Slovensku?

Silná pozice slovenské firmy STRABAG PFS a její výsledky jsou příkladem takové success story, kdy již několik let stále roste obrat a společnost dosahuje velmi dobrých hospodářských výsledků. Obchod je tam dobře nastartovaný. Obchodnímu oddělení ve spolupráci s vedením společnosti se tam za poslední roky podařilo odvést úspěšný kus práce. Získali jsme mnoho klientů z řad soukromých firem i ze státního sektoru.

Co je příčinou slabší pozice STRABAG PFS v Česku v porovnání se Slovenskem?

Komplexní audit společnosti, který jsme si udělali, nám naznačil, že nedostatečné výsledky byly způsobeny nepřehlednou strukturou ve společnosti, nejasně stanovenými kompetencemi a zanedbanou komunikací s klienty.

Přitom právě fungující komunikace je pro udržování dobrých vztahů s klienty klíčová.

Jaké byly Vaše první kroky ve funkci?

Přistoupil jsem k poměrně zásadním změnám. V první řadě jsem zrušil neefektivní manažerské linie. Vytvořil jsem jednoduchou a přehlednou organizační strukturu, v jejímž čele stojí silný provozní ředitel, v našem případě vlastně ředitelka – Martina Sirová. Na trhu facility managementu je to známá osobnost. Je staronovým členem týmu a za ty tři měsíce již odvedla kus práce. Celkově jsme během prvního měsíce nově nastavili různé procesy společnosti a reorganizovali způsob práce.

Podařilo se nám také nastartovat obchodní oddělení s Radkem Olivou ve vedení. Je to člověk s dlouholetými zkušenostmi na trhu. I za ním jsou již po relativně krátké době tří měsíců viditelné výsledky. Získali jsme dva nové klienty, což je pro všechny naše zaměstnance pozitivní motivací.

Martina Sirová, Jakub Zlocha a Radek Oliva

Jak změny přivítali zaměstnanci, jak se vám daří změny aplikovat do firmy?

Myslím, že i oni vnímali silnou potřebu restartu a přijali proto změny pozitivně. Vysvětlili jsme jim, že probíhající změny jsou nezbytné a jejich cílem je dát naší značce sílu a kredit, které si zaslouží. Mám pocit, že se nám to povedlo, že zaměstnanci naši jasnou vizi chápou a je pro ně motivací do další práce.

Přál bych si, aby naši lidé byli hrdí na společnost, ve které pracují, a ztotožnili se s cestou, po které firma směřuje.

Zmínil jste, že jeden z vašich cílů je jasná komunikace směrem ke klientům. Co si pod tím můžeme představit?

Zákazník musí vědět, že jsme tu pro něj a jeho spokojenost je pro nás na prvním místě. A pokud se objeví nějaký problém, musíme se k němu postavit čelem a řešit jej. A také musíme neustále zjišťovat, zda jsou klienti s našimi službami spokojení. Je to vlastně jednoduchý a osvědčený recept na to, jak má úspěšně fungovat společnost, která poskytuje služby. Z toho se odvíjí naše další jednání. Zpětná vazba zákazníků je pro nás impulsem, zda je třeba něco změnit. Srozumitelná komunikace je samozřejmě důležitá nejen směrem ke klientům, ale také v rámci firmy.

Jaká je vize STRABAG Property and Facility? Na jaké klienty se chcete zaměřit, jaké služby chcete poskytovat?

Absolutní prioritou jsou naši stávající klienti. Chceme se ovšem na trhu mnohem výrazněji prosazovat a jít do tendrů, kterých jsme se dosud neúčastnili. Své služby budeme nabízet jak soukromému, tak i státnímu sektoru. V českém facility managementu chceme být zkrátka mnohem více vidět.

STRABAG je mezinárodní koncern. Jak funguje sdílení know-how?

Sdílení know-how je nepochybně obrovskou výhodou, kterou s sebou příslušnost ke koncernu přináší. A my jsme hladoví po nových řešeních, která nám naše matka může nabídnout. STRABAG PFS má např. na německém trhu silné postavení a můžeme zde čerpat inspiraci. V rámci koncernu jsme také vázáni přísnými směrnicemi, jejichž hlavním principem je kvalita. Myslím si, že často je pro klienty právě kvalita tím nejdůležitějším kritériem při výběru poskytovatele facility služeb. Náročný klient zkrátka nehledí pouze na cenu.

Já osobně hodlám intenzivně čerpat také z vlastních zkušeností, které jsem získal na slovenském trhu. Tam se nám osvědčila jednoduchost – jednoduchá firemní struktura, jednoduše nastavené procesy a silně proklientský přístup.

Kdybychom si měli vybrat konkrétní oblast FM, v čem je vaše doména?

Pro naši společnost je historicky daným core bussinesem technický facility management, respektive integrovaný facility management, kde pokrýváme celé spektrum činností.

 

Proč by si měl klient vybrat STRABAG PFS a ne jinou společnost?

Upřímně, nepřicházíme se žádnými zázračnými řešeními, ale jdeme s dobou a všechna aktuální technická řešení a nové technologie bereme jako samozřejmou povinnost. Myslím, že svou konkurenční výhodu můžeme získat hlavně prostřednictvím tvrdé práce a úzkého kontaktu s klienty. To je jediný způsob, jak dosáhnout dlouhodobého úspěchu na trhu.

Ale tou hlavní odpovědí na otázku, proč zvolit STRABAG PFS, jsou lidé v našem týmu. Na našich projektech pracují odborníci, kteří svému oboru rozumí, mají dlouholeté zkušenosti, a to co dělají, dělají špičkově a svědomitě.

TEXT Martina Kymrová FOTO Archiv STRABAG PFS

Neuklizený štěrk, písek a zbytky soli po zimě škodí zdraví lidí i životnímu prostředí

Konec zimy a příchod jara bývá z hlediska údržby komunikací často kritický. Lidé v zimním období nemají takovou potřebu uklízet, a to ani po svých čtyřnohých miláčcích. Když pak sleze sníh, vše vyjde najednou na povrch. V zimě také bylo použito pro ošetření silnic a chodníků velké množství posypových materiálů, štěrku, písku a posypové soli. Důkladný úklid je tedy potřeba pro zachování bezpečného a zdravého prostředí.

„Letošní zima opět po letech přinesla sněhovou nadílku a jarní úklid bude náročnější než v letech se zimami beze sněhu,“ říká Lukáš Rom ze společnosti Kärcher. „Podcenění jarního úklidu by se nevyplatilo, protože na ulicích leží po zimě velké množství posypových materiálů, soli, štěrku a kamínků. Ty je třeba uklidit,“ dodává.

Lidé v zimě méně uklízejí, i po psech

V zimním období mají lidé obecně tendenci venku méně uklízet. Často totiž prší nebo leží sněhová pokrývka, což úklid komplikuje. Sníh často také skryje, co by jinak bylo vidět. A když pak roztaje, nashromážděný nepořádek spatří světlo světa. Jarní úklid pak musí právě tyto nečistoty důkladně odstranit.

Pejskaři v zimě sbírají exkrementy po psech také méně než jindy. A opět s táním sněhu se objevují časem nashromážděné poklady. Ty jsou pak uklízeny většinou ve stejném režimu jarního úklidu jako ostatní nečistoty.

Polétavý prach škodí zdraví

Včasné odklizení zimního posypu výrazně snižuje množství polétavého prachu v ovzduší. Silná automobilová doprava totiž posypové materiály ležící na komunikacích stále více rozmělňuje a víří v ovzduší. Takto rozvířený prach se významně podílí na celkovém množství polétavého prachu v ovzduší, některé údaje říkají, že až z jedné čtvrtiny. Pečlivý jarní úklid pak tento problém výrazně zmírní.

Kamínky mohou poškozovat majetek

Pokud nedojde k včasnému úklidu posypových kamínků, ulice se plní materiálem, který je nebezpečný zejména pro lak automobilů, ale i pro další majetek. Odletující kamínky totiž dokáží poškodit lak na vozidle až do té míry, že se může barva odloupnout na kov a místo začne rezavět. Riziko pak představují i pro čelní skla automobilů.

Jak na to, aby bylo čisto

Ať už se jedná o jarní úklid městských či obecních komunikací nebo firemních prostor, vše se odvíjí od strategického a systematického přístupu k úklidu. Ten začíná u venkovních prostor a neocenitelnými pomocníky jsou větší či menší zametací stroje, komunální nosiče nástaveb nebo komunální zametací stroje . „Profesionální péče o venkovní čistotu totiž zamezí nejen dalšímu víření zdraví škodlivého polétavého prachu, ale i zanesení nečistot do všech vnitřních prostor a následnému poničení vnitřních povrchů. Ve většině případů je třeba eliminovat zejména prach, štěrk, kamínky a nečistoty které zůstaly po zimě,“ uzavírá Lukáš Rom z Kärcher.

tz

Platinová medaile pro Essity. Společnost získala ocenění za společenskou udržitelnost

Essity získala prestižní ocenění za společenskou odpovědnost. Zařadila se mezi jedno procento nejlépe hodnocených společností v prestižním žebříčku organizace EcoVadis.

Společnost Essity získala platinovou medaili od organizace EcoVadis, která posuzuje společenskou odpovědnost firem. Tento výsledek řadí Essity mezi jedno procento těch nejlepších ze všech hodnocených. Žebříček EcoVadis se sestavuje na základě posouzení široké škály kritérií, včetně enviromentálních, pracovních a lidských práv a také etiky a udržitelnosti firemní politiky. Každá společnost je hodnocena s ohledem na její velikost, umístění a oblast průmyslu.

„Essity patří mezi světové společnosti, které kladou velký důraz na udržitelný rozvoj. Tato oblast je základem všech našich aktivit, se zaměřením na zlepšení kvality života a zodpovědný přístup k výrobě a spotřebě. Jsme přesvědčeni, že zákazníci náš zisk platinové medaile od EcoVadis ocení. Pozitivní výsledky auditů jsou pro nás extrémně důležité a jsme rádi, že naše úsilí vložené do CSR aktivit bylo oceněno,“ říká Wojciech Nizio, Regional Brand Activation Manager Essity.

 

TZ

Dezinfekce prádla v pečovatelských zařízeních

Dezinfekce prádla je nezbytná v pečovatelských zařízeních.

Je zvláště důležité zcela chránit starší lidi.

V boji proti Coroně byla hygiena prádla dosud pravděpodobně zanedbávána. Upozorňuje na to Kerstin Heine, chemik a dezinfekční specialista na hygienu u Hagleitner. “Každý právem hovoří o domovech důchodců a pečovatelských domech, skupina lidí je zde nejzranitelnější.” Ale téměř nikdo nemluví o hygieně prádla. Prádlo od tolika lidí se shromažďuje v domovech důchodců a pečovatelských domech, kde ke kontaminaci může dojít kdykoli. “

Dezinfekce od 40 stupňů Celsia

Tam, kde existuje riziko, by se prádlo mělo prát dezinfekčním prostředkem: „Mnoho ale nelze ošetřit na 95 stupňů. Máme vlastní produkty pro nízké teploty, které fungují od 40 stupňů Celsia. “Heine doporučuje věnovat pozornost prohlášení o produktu: „Dezinfekční prostředek nebo hygienické opláchnutí nechrání od samého počátku proti koronaviru. Výrobek je třeba odpovídajícím způsobem zkontrolovat. Bezpečnost je dána hodnocením virucidní, nikoli hodnocením 99,9% dezinfekční účinek. Spolehlivou ochranu poskytuje pouze to, co bylo identifikováno jako virucidní. “

Dezinfekce v bubnu stroje.

Účinnost dezinfekce prádla od společnosti Hagleitner je důsledně zkoumána. Totéž platí pro postup zvaný havon PROFESSIONAL DISINFECT 40, který je od ledna 2021 zalistován u německého institutu Roberta Kocha (RKI). Zde se do pračky automaticky načerpají různé přísady. Skutečný dezinfekční efekt se zde vytvoří až od 40 stupňů Celsia a účinná látka se okamžitě poté znovu rozpadá. Princip tedy platí v místě, kde k němu dochází.

O společnosti Hagleitner

Hagleitner tvoří hygienu: Čisticí a dezinfekční prostředky, kosmetiku – k tomu dávkovače, dávkovací zařízení a aplikace. Zboží se vyrábí v Rakousku v Zell am See. Hagleitner zde má sídlo své centrály. Probíhá zde výzkum, vývoj a výroba. Každá další pobočka je prodejní kancelář. Společnost působí na 27 místech ve dvanácti evropských zemích. Produkty jsou k dispozici také prostřednictvím partnerů v 63 zemích po celém světě.

To, co Hagleitner nabízí, je zaměřeno na společnosti a veřejné instituce. Mladá značka hagi je zaměřena přímo na soukromé zákazníky, její prodej byl odstartován 6. března 2020.

Ve společnosti Hagleitner pracuje 1 240 lidí.

Přidruženou společností k Hagleitner je obchodní společnost Buls, která se specializuje na profesionální stavební čisticí prostředky. Buls provozuje v Rakousku další čtyři pobočky s celkem 49 zaměstnanci.

Od dubna 2019 do března 2020 dosáhla skupina Hagleitner Group celkového obratu 136,5 milionu eur (hospodářský rok), přičemž vývoz z toho představoval 47,2 procenta.

Hagleitner Hygiene existuje od roku 1971 a společnost je pevně v rodinných rukou. Hans Georg Hagleitner převzal podnikání od svého otce Johanna v roce 1988 a od té doby společnost řídí. Dcery Hanse Georga, Katharina a Stefanie budou ve společnosti hrát hlavní roli v roce 2021: Katharina vede obchod v Itálii, Stefanie je zodpovědná za sortiment produktů a značku hagi pro spotřebitele.