Automatizace má své limity. Když stroje stávkují, člověk nic nezmůže

Správce tří budov u metra Prosek a dvou dalších v Libni je zastáncem jednoduchých řešení, která dávají smysl, a s trendy v digitalizaci je opatrný.

S Jiřím Čížkem, facility manažerem ze společnosti STRABAG Property and Facility Services, jsme si povídali (nejen) o automatizaci procesů v budovách. 

Jak dlouho se staráte o tři domy Prosek Pointu?

Mám je na bedrech 15 let, tedy od jejich otevření.

Máte pod sebou ještě další budovy?

Spravuji tři budovy Prosek Pointu, na Invalidovně máme napůl s kolegou budovu Rustonka J&T Banky a nově mám na starosti ještě Rustonka Court.

Jak se to dá zvládat?

Mám k dispozici asistentku na administrativu a dole v Libni mám ještě kolegu. Je to pestrá práce, zvládat musíme.

Změnila se za poslední dekády, kdy jste na tomto místě, správa budov? Svět se stále více digitalizuje, sílí tlaky na udržitelnost budov, to vše se musí do vaší práce promítat.

Vývoj jako takový závisí vždy především na tom, jak se k tomu postaví majitel domu. Pokud chce jen peníze a nic dalšího ho nezajímá, většinou to za nic nestojí a facilitka má problém.

To se vám stalo?

Mám štěstí na rozumné majitele. J&T Real Estate řeší problémy včas, což mi šetří nervy a jim peníze.

Jaké úspory energií v budovách dávají ještě smysl?

Zatím jsme po dohodě s majitelem instalovali LED žárovky ve společných prostorách. Spotřeba tím klesla z 1 200 MWh na 970 MWh, což už je znát i na penězích – největší úspory byly v garážích, tam jely zářivky skoro nonstop. Teď se chystáme měnit žárovky za LED ještě v nájemních částech budov. Tam už úspora nebude tak markantní.

Máte spočítanou návratnost?

Ve společných prostorách jsme ji spočítali na zhruba pět let, v nájemních částech počítáme se sedmi až devíti lety.

Solární panely na střechu řešíte?

Máme s majitelem v plánu udělat solární panely na jižní a západní fasádě – místo klasických modulů, které tu teď jsou. Nikoli tedy na střeše, tam není dost místa.

To už jsou přece jen vyšší investice.

To ano, návratnost máme spočítanou na 10–12 let, což je celkem dlouho. Jsme schopni takto vyrobit 300–400 MWh, tedy necelou polovinu. Zbytek stejně musíme dokoupit.

Tepelná čerpadla ve hře nejsou?

Diskutovali jsme to, ale přínosy nejsou v našem případě jednoznačné. Jedeme na výměníkovou stanici přes Pražskou teplárenskou, nemáme tu klasické kotle, což je celkem výhodné. Navíc například klienti amerických společností chtějí ve svých prostorách maximálně 21 °C – na to stačí, aby přišlo do práce 30 lidí a nemusíme topit vůbec. Tepelná čerpadla pak ztrácejí smysl. 

Požadavky na nižší teplotu v kancelářích jsou spíš dobrou zprávou vzhledem k úsporám. Nebo ne?

Spravuji ještě jednu budovu v Libni, je to banka. Tam chtěli ukázat, že to není problém. Snížili na teplotu 20 °C. Stížností bylo tolik, že zvýšili na 21 °C. Stížností bylo pořád hodně, takže se vrátili zpět ke 23 °C. U nás na Proseku jsme snížili z 23 na 21,5 °C. To by samo o sobě byla úspora, ale nesměly by vzrůst ceny. Ve finále jsme tedy sice snížili spotřebu o nějakých 12–14 %, ale zůstali jsme zhruba na stejných platbách. 

Klíčová je pro vás tedy elektřina. Kde se dá ještě ubrat na její spotřebě?

Dělali jsme například velký upgrade chladicích jednotek. Měli jsme 800kW stroje na každé straně, díky jejich výměně jsme stáhli spotřebu asi na třetinu a nové přístroje jsou zároveň zhruba o 20 % výkonnější. To už jsme na nějaké čtvrtině až pětině původní spotřeby.

Jak se stavíte k digitalizaci? Týká se i vámi spravovaných budov?

Připravuje se tu něco jako digitální recepce. Místo usměvavé paní recepční bude návštěvník komunikovat s displejem, kde bude virtuální paní, která vás pošle ke správnému výtahu. Automatizaci tedy postupně dostáváme do objektu.

Co systémy měření hodnot, řízené vytápění, osvětlení… Tam automatizovat nebudete?

Přecházíme na novější typ měření a regulace vzduchotechniky, na to je třeba už mít připravené jednotky. Pokud tomu tak není, je skoro nemožné to za normálního chodu vyřešit. Nahradit starou technologii novou jsou investice v řádu milionů až desítek milionů korun. Nemáme ve správě úplně staré budovy, a tak předpokládám, že podobné věci se dostanou znovu na stůl třeba za 10 let. Ale abych neodbočoval od odpovědi, máme třeba automatizovanou řídicí jednotku na vnější žaluzie, která je stahuje podle denní doby a síly slunečního záření. Nesmí tedy foukat vítr, to je pak nestáhne, aby se nepoškodily.

Jsou podle vás investice do automatizace návratné?

Mám zkušenost s novými budovami v Libni, o kterých jsem už mluvil – tam tyto systémy fungují od začátku. Návratnost posoudit neumím, ale vím, že automatické procesy mají své limity. V jedné kanceláři námi spravovaného objektu například přestalo fungovat čidlo, takže se místnost po příchodu ani nerozsvítila. Nerozběhly se procesy související s větráním, měřením, topením či chlazením, které jsou na přítomnost člověka nastavené. Volali mi, ať to rozsvítím ručně, ale musel jsem je zklamat, to bohužel nejde. Byl to docela problém, protože to byla kancelář ředitele…

Jsou dnes – oproti situaci před 15–20 lety – facility manažeři a developeři v těsnějším kontaktu už ve fázi projektování budov? Všechna úsporná řešení, o nichž mluvíme, je ideální mít naplánovaná už na začátku.

Mám zkušenost z budovy Rustonka, kde k propojení developera a facility managementu došlo už ve fázi projektu. Prosek Point jsme převzali po jiné facilitce, která byla pro majitele příliš nákladná. Takže ano, ten trend většího propojování developerů s facility manažery pozoruji.

 

Brněnský Špilberk má nové osvětlení. Vidět ho můžete v záři reflektorů Thorn

Nové osvětlení brněnské dominanty svítidly Contrast a Altis od značky Thorn vyniká efektivitou a hospodárností

Brno, Česká republika – Brněnská dominanta, hrad Špilberk, má od konce loňského roku nové osvětlení. Hrad tyčící se nad centrem města nově osvětluje od soumraku do úsvitu soustava efektivních a hospodárných svítidel značky Thorn, jejichž generálním dodavatelem je společnost Zumtobel Group. Muzeum Brno oficiálně zprovoznilo nové osvětlení na začátku prosince. Provozovateli přinese značnou úsporu financí za energie.

„V současnosti je silný ekologický tlak na snižování spotřeby energií a emisí ještě umocněn ekonomickými faktory v důsledku razantních nárůstů cen energií,“ řekl Jan Vacek, generální ředitel ZG Lighting Czech Republic s.r.o., české pobočky nadnárodní společnosti Zumtobel Group. „To je skvělá příležitost pro naše systémy venkovního osvětlení značky Thorn, které díky své mimořádné efektivitě a úspornosti umožňují zachovat atraktivní osvětlení architektonických pamětihodností v našich městech a současně realizovat potřebné úspory. Vynikajícím příkladem úspěšné realizace takto zaměřeného projektu je nové osvětlení hradu Špilberk v Brně, které přinese jeho provozovateli, Muzeu Brno, značné úspory nákladů, aniž by tím utrpěla kvalita osvětlení.“

Společnost Zumtobel vyměnila na Špilberku dosavadní jednobarevné reflektory za nová svítidla osazená technikou LED. Nové osvětlení fasády brněnského hradu kombinuje svítidla Contrast a Altis od značky Thorn v dokonale sladěný celek, který umožňuje bezdrátové ovládání barevnosti a intenzity osvětlení.

Svítidla Contrast s nadčasovým moderním designem jsou koncipována pro zvýraznění architektury a městského prostředí, zatímco vysoce výkonné světlomety Altis poskytují nejlepší kvalitu světla ve své třídě pro osvětlování sportovišť a prostoru s možností dynamických scénářů osvětlení.

„Nové osvětlení hradu Špilberku je skvěle připraveno pro národní kulturní památku a nejviditelnější památku města Brna. Celý systém a jeho další využití podtrhne a bude podtrhovat moderní dobu Brna, jeho inovativnost a také modernost správy památek a Muzea města Brna.

V rámci instalace, zkušebního provozu i přípravy různých scénářů to byla v jedna z nejlepších spoluprací v letošním roce,“ uvádí ředitel Muzea města Brna Zbyněk Šolc.

Daikin nabízí energeticky úsporná řešení pro všechny segmenty.

Společnost Daikin byla založena před téměř 100 lety v Japonsku a nyní působí ve více než 145 zemích světa. zastoupení v České republice vzniklo v roce 1992.

Prostřednictvím svých partnerů, jejichž síť se neustále rozšiřuje, dodává Daikin tepelná čerpadla, zásobníky teplé vody, čističky vzduchu, klimatizační jednotky, fan-coil jednotky, chladicí jednotky – a to pro bytové domy, komerční sféru i pro průmyslovou sféru. Více nám sdělil Vladimír Steiner, generální ředitel Daikin Airconditioning Central Europe – Czech Republic spol. s r.o.

Rok 2022 je ve znamení zdražování energií. Jak budete hodnotit letošní sezonu?

Energetická krize vyvolává v tuzemsku dosud nevídaný zájem o tepelná čerpadla. Do jejich dynamicky rostoucích prodejů se promítají silné obavy z nedostatku plynu a zvyšujících se cen, v důsledku čehož se majitelé nemovitostí snaží dosáhnout maximální energetické efektivity a soběstačnosti. Daikin je od roku 2019 jedničkou v segmentu tepelných čerpadel. S 25% nárůstem obratu ve fiskálním roce 2021 (duben 2021 – březen 2022) zaznamenala společnost Daikin Europe desátý rok růstu v řadě. Byl to rok rekordní (s obratem 4,3 mld. eur). Co se týká prodejů tepelných čerpadel pro rezidenční projekty u nás, jsme v letošním roce na 250 % oproti stejnému období v loňském roce. Česká republika, která je součástí regionu Daikin Central Europe, tedy k nárůstu obratu podstatně přispěla. Roste také zájem o vytápění klimatizačními jednotkami. Prodej našich splitových klimatizačních jednotek v letošním roce vzrostl o 40 % a řešení multisplit, kdy je k jedné vnější jednotce připojeno až pět jednotek vnitřních, vzrostl v porovnání s loňským rokem dokonce o 52 %. K zájmu o multisplit řešení přispělo také představení klimatizace Multi+, která dokáže efektivně chladit nebo vytápět až tři místnosti a navíc ohřívat v zásobníku teplou vodu. Pro malé a střední domácnosti představuje kompletní řešení s možností snížit náklady na energie. A pokud jde o naše komerční řešení, i zde jsme zaznamenali významný nárůst prodejů. Daikin nabízí energeticky úsporná řešení pro všechny segmenty Brněnská továrna Daikin, kde se staví nová hala.

Můžete uvést některé úspěšné projekty či zakázky v tomto segmentu?

Jde o projekty, které se plánují delší dobu, než po jakou čelíme energetické krizi. Za všechny provedené v poslední době bych jmenoval např. bleskovou výměnu chillerů ve společnosti Zentiva, vytápění a chlazení pro zelenou budovu The Flow Building na Václavském náměstí či budov Via Una v ulici Na příkopě v Praze nebo zapojení společností Toyota Motor Manufacturing Czech Republic a Zaměstnanecká pojišťovna Škoda do našeho programu oběhového hospodářství „L∞P by Daikin –Recover – Reclaim – Reuse“, který ročně (celosvětově) ušetří 250 000 kg nových chladiv, čímž snižuje dopad našeho odvětví na životní prostředí.

Komunikace s architekty a projektanty je nedílně spojená s vaší nabídkou. Jakou formou probíhá? Rezonuje téma BIM?

O architekty a projektanty se snažíme pečovat ze všech stran. Samozřejmostí jsou knihovny pro všechny obvyklé plánovací softwary včetně BIM na našem webu, softwary pro výběr a návrh jednotek Daikin a pomocnou ruku jsou vždy schopni nabídnout také naši interní technici a projektanti. Architekty a projektanty pravidelně bereme také na prohlídky českých i zahraničních referenčních projektů nebo do výroby, kterou máme v Plzni a Brně. V neposlední řadě poskytujeme širokou síť spolehlivých montážních a servisních partnerů. Dostupné náhradní díly garantujeme po celou dobu životnosti našich výrobků. Stále hledáme nové možnosti spolupráce a komunikace s touto cílovou skupinou. Podíleli jsme se také na průzkumu mezi architekty, který nám přinesl potřebné tipy, jak na to.

Škála vašeho sortimentu je opravdu široká – do rodinných domů, kanceláří, průmyslových objektů, hotelů a nákupních center. Který segment považujete letos za klíčový? Kam budete převážně cílit v příštím roce?

V letošním roce zaznamenal boom zejména rezidenční sektor, s podobnou poptávkou počítáme i v dalších letech, proto také investujeme do rozšíření našich výrobních kapacit pro tepelná čerpadla. Nedávno jsme oznámili investici 50 mil. Eur do nové výrobní haly v Brně, investujeme také v Německu, Polsku či Belgii, a to nejen do výroby, ale také do vývoje.

Které vaše produkty považujete za „top“? Například o který typ výrobků je mezi klienty největší zájem?

Z výrobků pro rodinné domy a byty bych jmenoval naše tepelná čerpadla Altherma třetí generace. Vyhrávají ceny za design, jsou spolehlivá a mají vysokou účinnost. Je to takové rodinné stříbro. Komerční výrobky jsou pro nás z pohledu celkového objemu příjmů samozřejmě velmi důležité. Nechci být neskromný, ale Daikin dal celé kategorii výrobků pro chlazení a vytápění velkých komerčních budov jméno – VRV systémy, když jsme před 40 lety přišli s variabilní regulací objemu chladiva, která zákazníkovi (správci budovy) umožňuje odděleně regulovat klima v různých zónách, místnostech nebo v jednotlivých podlažích, a tím spoří energii. Tyto systémy se vyznačují vysokou účinností a flexibilitou při návrhu i instalaci. Letošní novinkou je VRV 5 se zpětným získáváním tepla, který má o 13 % vyšší sezonní účinnost ve srovnání s předchozí generací. Je ideálním řešením pro chlazení a vytápění projektů, kde je prioritou Instalace chilleru ve společnosti Zentiva. Projekt formou All in One.

INTEGROVANÝ FM dopad na životní prostředí včetně těch, jejichž cílem je dosáhnout akreditace BREEAM, LEED nebo WELL. A když jsme u toho chlubení, nové VRV systémy pracují s chladivem R-32, které vyvinul také Daikin. Toto chladivo je nejen efektivnější z pohledu přenosu tepla, ale má také o dvě třetiny nižší potenciál globálního oteplování (GWP) než chladivo R410A. Tyto parametry umožňují snížení náplně chladiva o 15 % a menší průměry potrubí. Záměnou chladiva dochází ke snížení přímých emisí CO2 až o 71 %. Chladivo R-32 je jednosložkové chladivo. Podporuje cirkulární ekonomiku, protože se snadno regeneruje a recykluje.

Zákazníkům a facility managementu nabízíme také řadu servisních služeb, jako např. zapůjčení chladicích jednotek. Letos koncem léta jsme například společnosti Škoda Energo zapůjčili na dobu necelých dvou měsíců chillery Daikin. To jim umožnilo bez problémů a přerušení výroby překlenout dobu potřebnou k opravě stávajících chladicích zařízení v prostorách areálu lakovny v Mladé Boleslavi. Pomáháme také se zhodnocením stavu zařízení a navrhujeme řešení modernizací, oprav nebo obměn zařízení. Vždy se snažíme nabídnout zákazníkovi komplexní řešení All in One. Má to pro něj řadu výhod – nejen smlouvu s jediným dodavatelem, kterým je Daikin, a tedy jednu záruku a jeden servis, ale třeba také bezpečný vzdálený monitoring a správu budovy, pomoc se zelenou certifikací budov atd.

Řešíte propojení vašich produktů s ostatními smart komponenty v objektech vlastním systémem, nebo spolupracujete s výhradním dodavatelem?

Naše zařízení dokážou komunikovat i se systémy jiných dodavatelů prostřednictvím řady WLAN adaptérů pro různé běžně používané smart systémy. Tepelná čerpadla a klimatizace Daikin je také možno regulovat pomocí aplikace Daikin ONECTA připojené k WLAN síti z chytrého telefonu včetně vytváření provozních režimů, sledování spotřeby energie na denní, týdenní nebo roční bázi. Aplikace také umožňuje integraci produktů a služeb třetích stran přes IFFT.

Jak se chystáte reagovat na situaci v době, kdy se ekonomika propadá do krize? Jak se to odrazí v nabízeném sortimentu? Je to společná filozofie s investory, kteří usilují o certifikaci budovy?

Daikin má dlouhodobou strategii FUSION25. Sázíme na obnovitelné zdroje energie, které se v kontextu aktuální situace jeví jako výhodné nejen z hlediska udržitelnosti a ochrany klimatu, ale také z hlediska energetické nezávislosti a úspor. Obojí je samozřejmě v zájmu developerů, investorů či majitelů staveb, ale také správců komerčních budov – facility manažerů. Najít jednoho spolehlivého parťáka, který se vám postará kompletně o všechno od revize stávajících systémů chlazení a vytápění a doporučení nějaké optimalizace přes návrh řešení a úspor po samotnou realizaci i následný servis (v celém segmentu HVAC-R) není u nás tak jednoduché.

TEXT Arnošt Wagner FOTO Alena Pošíková a archiv Daikin

ČSPÚ – vzdělávání pracovníků údržby

ČSPÚ – vzdělávání pracovníků údržby.

Česká společnost pro údržbu zajišťuje jako jediná v ČR komplexní přípravu pracovníků údržby
v souladu s požadavky normy ČSN EN 15628:2015 – Údržba – Kvalifikace pracovníků údržby.
Vzdělávání probíhá na třech úrovních:
MISTR ÚDRŽBY 2022
TECHNIK ÚDRŽBY 2022
MANAŽER ÚDRŽBY 2022
Kurz Manažer údržby je akreditovaný a je možnost zakončení personálním certifikátem.

Kurzy začínají 15.9.2022.
Na kurzy je možno čerpat dotační tituly např. POVEZ II.
Podrobné informace naleznete na webu ČSPÚ https://www.udrzba-cspu.cz/

Správa budov stále připomíná 70. léta

Český startup BeiT buduje komplexní produkt, který přináší radikální proměnu správy bydlení a nemovitostí. Software společnosti představuje ucelený digitální ekosystém pro správu majetku, účetnictví a vzdáleného měření energií kombinovaný s vlastním hardwarem. Díky napojení na internet věcí, ERP, datové sítě a databázové systémy promítá do aplikace Bytové konto veškeré informace o nákladech na budovu a další údaje pro efektivnější správu nemovitostí. Výsledkem je přehledný systém vhodný pro nájemníky i vlastníky, ve kterém uživatelé naleznou podrobnosti o odečtech plynu, elektřiny, vody či dalších domovních poplatcích jako úklid, veřejné služby nebo internet. Díky principu inteligentních sítí Smart Grid pak software automatizovaně optimalizuje a reguluje například toky energií a pomáhá snižovat spotřebu celé nemovitosti.

„Jdeme s proudem odvážnějších startupů, které vertikálně integrují různé oblasti průmyslu, a současně přinášíme na trh inovace v energetické udržitelnosti. Správu budov chceme nejen vymanit ze 70. let a modernizovat, ale taky snižovat podíl celosvětových emisí, který generují budovy samotné. Budovy jsou totiž největším zdrojem skleníkových plynů. Podílí se na jejich tvorbě až 38 %. Rozhodli jsme se proto, že k softwarovému produktu přidáme hardwarovou podporu v oblasti měření a monitorování energií. Z pohledu zákazníka dodáváme kompletní změnu jeho byznysového modelu, kde dochází k transformaci z analogové na digitální společnost. Úspory na energiích, a tím i na tvorbě CO2, přitom mohou dosahovat až 30 %. To je skutečně zásadní číslo. Přitom tyto úspory nevyžadují zásadní investice,“ říká Miro Hachlinec, CEO BeiT.