Nejnovější trendy zeleně podle M2C

/0 Komentáře/in , , /by

Zeleň je pro většinu z nás ve městech nedostatkovým zbožím. Lidé vyhledávají stále častěji zelené zóny v parcích, ve vnitroblocích obytných domů, ale stále více i v kancelářských budovách.

Ve venkovním prostředí či na terasách vznikají zelené relaxační zóny, kam v průběhu pracovního dne přicházejí zaměstnanci načerpat síly. V období obrovské konkurence a boje o zaměstnance se tak firmy v zelených benefitech doslova předhánějí a chtějí si přenést kus přírody k sobě do „baráku“.

Hlad po zeleni

Útěk k zeleným plochám je do jisté míry dán i dnešní uspěchanou dobou. „Z mého pohledu lidé málo chodí ven do přírody. Doba je hektická, člověk je od rána do večera v práci a nemá čas zajet ven do přírody,“ říká Tomáš Kováčik, specialista M2C na údržbu zeleně, a jako příklad uvádí: „V současnosti převažuje turistika v obchodních centrech. Mají tam dětské koutky s bohatou interiérovou zelení. Rodiče mohou dát dítě doslova do krásné přírody pod střechou a v klidu si nakoupit.“ Není to opravdová příroda, ale jak již bylo řečeno, žijeme v hektické době.

 

Environmentální projekty mají zelenou

 Mnoho firem je zaměřeno na ekologii. Je to dáno snahou chránit a nepoškozovat životní prostředí, a proto jsou v kurzu environmentální projekty.

Některé velké závody se snaží budovat plochy upravené a navržené tak, aby tam byly včely, zajíci, hmyzí hotely, prostě doslova přírodní biotop. Trendem je mít rovněž na určitém procentu plochy luční trávu vytvářející přirozené pr

ostředí hmyzu, včelám či ptactvu.

„Pokud nás o to klient požádá, dokážeme to udělat. Někteří z nich nás třeba v této souvislosti žádají o vybudování ploch s ptačími budkami, vysetí vhodného osiva, lučních trav a o následnou údržbu,“ říká Tomáš Kováčik. A dodává: „Klienta upozorníme na způsob údržby, četnost sečení trávy s ohledem na ptactvo, včelstvo apod. Klienti někdy požadují volbu travin, rostlin a stromů na místech, která pro to nejsou vhodná. Na nás pak je, abychom jim vysvětlili a zdůvodnili, proč to tak nejde.“

Profesionální stroje

M2C se specializuje na profesionální údržbu zeleně. Používá např. stroj značky VENTRAC, který patří k nejlepším v daném oboru a v České republice jej má pouze pár firem. Lze jej využít takřka na všechno a má výbornou svahovou dostupnost. Je to stroj pro komplexní celoroční údržbu od sekání trávy přes odstraňování listí z travnatých ploch, ořezávání okrajů trávníků, odstraňování drnů nebo zkracování živých plotů až po přípravu půdy, využití jako fréza, kartáč či sněhová fréza. Celoroční využitelnost je z pohledu zaměření firmy velice důležitá.

V M2C používají také rotační sekačku na vzduchovém polštáři vhodnou pro sekání těžko dostupných strmých svahů.

M2C navázala spolupráci se společností ITTEC s. r. o., která se dlouhodobě zabývá poradenstvím, servisem a prodejem profesionální techniky renomovaných značek pro údržbu zelených ploch, závlahových systémů a osvětlovací techniky. Na trhu je tato firma vysoce hodnocena díky své profesionalitě.

 

Trendy v oblasti zeleně

Hlavním trendem v projektování zeleně v interiérech i exteriérech  je důraz na maximální jednoduchost údržby a stylový minimalismus. Mezi hlavní trendy patří mj. zelené střechy. Jejich obliba stále roste, neboť mnozí lidé pochopili, že tyto střechy fungují jako přírodní klimatizace a v horkých dnech dokážou snížit teplotu až o 8 °C. Princip zelených ploch spočívá v odpařování vody uložené ve vegetační střeše a v odebíraní tepla z okolí. Tudíž se okolí díky odpařování vody ochlazuje.

Příbuzné jsou i zelené fasády, které fungují na stejném principu ochlazování vzduchu jako zelené střechy.

 

Trendy v pokojových rostlinách

 

Kokedama

Tímto názvem se označuje tradiční japonský způsob pěstování rostlin. Do češtiny lze kokedamu přeložit jako „koule ze zeminy obalená mechem“. Tento způsob je snadnější alternativou ke známějším bonsajím. Kokedamy je možné zavěsit v interiéru. Dá se tedy hovořit o moderní, umělecké formě, která neobvyklým způsobem prezentuje rostliny. Také v českých interiérech si kokedama postupně nachází své místo. Co se týká četnosti zálivky, záleží na konkrétním druhu rostliny.

 

Řasokoule

Jde o vzácný druh vodní řasy. Její domovinou je severní polokoule, kde se přirozeně vyskytuje. Řasokoule je vodní rostlina, která se skládá ze spousty řasových vláken, které ji drží pohromadě. Roste většinou dokulata. Nejlépe se jí daří ve skleněných nádobách, kam může přirozeně dopadat denní světlo. Řadí se mezi jedny z nejméně náročných rostlin na planetě. K životu jí stačí jen vyměňování vody a světlo. Proto jsou výborné např. do kanceláří, kde díky svému neobyčejnému vzhledu lichotí každému oku.

 

Zavěšené tilandsie

Tilandsie jsou rostliny, které nebudou potřebovat moc vaší pozornosti. Jsou velmi nenáročné. Stačí jim jen občas mírná zálivka nebo rosení a můžete je nechat žít vlastním životem. Původem jsou tyto rostliny z Jižní Ameriky. Lze je pěstovat v závěsných nádobách, které působí velmi vzdušně a moderně.

 

Makramé neboli vyplétané květináče

Jde o velmi populární a moderní techniku vyplétaní květináčů, do nichž se vkládají pokojové rostliny. Jednotlivé provázky se splétají v uzlíky, na které lze přidávat např. korálky. Tato technika byla oblíbená v 70. letech, nyní se vrací mezi trendy a můžeme se s ní setkávat v moderních interiérech.

 

Hmyzí hotely

Každý rok ve světě zmizí 2,5 % z celkového objemu hmyzu. Pokud by úbytek hmyzích druhů stále pokračoval stejným tempem, do 100 let by hmyz úplně vyhynul. K jeho zániku dochází v důsledku zemědělství a používání chemických pesticidů, které hmyz hubí. Proto si lze všimnout, že z luk a hájů zmizelo velké množství motýlů, včel, čmeláků i pestřenek.

Proto se zakládají tzv. hmyzí hotely nebo domečky pro brouky. Hmyzí hotely poskytnou broukům důležité přístřeší, ochranu před zimou i deštěm. Také jim nabídne poklidné místo, kam mohou naklást vajíčka, z nichž se vyvinou larvy a postupem času noví jedinci. Hotel pro hmyz vypadá jako domeček či budka o několika patrech. Do jednotlivých pater se rozmístí polínka tvrdého dřeva s malými otvory, v nichž se může hmyz uhnízdit. Pro stavbu hmyzího hotelu lze využít bambus, slámu, suchou trávu, mech, šišky atd. Každé patro bývá z jiného materiálu a různě velké. Domeček by měl být situován na klidné a suché místo.

 

Vizualizace a řešení M2C na míru

„Klientovi dokážeme nabídnout řešení na míru,“ říká Tomáš Kováčik. Dále upřesňuje: „Navrhujeme koncept a staráme se o údržbu jeho zelených ploch. Zaměřujeme se ale i na obchodní a byznys centra, kde zajišťujeme údržbu, závlahu a víceméně celý servis. Mezi naše klienty, kterým poskytujeme dlouhodobě služby úpravy zeleně, patří i společnosti T-Mobile, ASPIRA Business Centre, Toyota Kolín a Mondi Štětí.“

Podle Tomáše Kováčika je důležité respektovat představu klienta: „Čím více informací máme, tím samozřejmě lépe. Můžeme je totiž promítnout přímo do návrhu 3D vizualizace a touto formou klientovi prezentovat podobu projektu po jeho realizaci. Vždy vycházíme z jeho zadání, popřípadě hledáme společně vhodné řešení, protože ne všechny požadavky je možné nebo vhodné realizovat. Například v Toyotě Kolín nás požádali o vysetí okrasných záhonů. Navrhli jsme jim výsadbu tak, aby korespondovala s tradičním zahradním stylem krajiny, odkud značka Toyota pochází. Z kombinace výsadby byli nadšeni. Vždy je třeba vědět, co se klientovi líbí a co má rád. Následně mu pošleme k vyjádření návrh vizualizace. Po odsouhlasení následuje návrh cenové nabídky a poté realizace.“

Pro vytvoření dobrého návrhu je zásadní zadání klienta, osobní konzultace, obhlídka charakteru místa, budovy a okolí, zda jde o exteriér nebo interiér apod. Dále je třeba znát, kde se nachází připojení na vodu, jakým způsobem se bude zavlažovat, jaká bude četnost údržby, zda se bude trávník sekat či nikoli, zda je tam stín, polostín, nebo zda jde o suché stanoviště. Tomu všemu je třeba přizpůsobit skladbu a charakter výsadby rostlin a trav. Aspektů je dlouhá řada…

„Většina klientů dá na naše doporučení. Je naším úkolem klienta přesvědčit a zdůvodnit navrhované řešení tak, aby konečný výsledek byl v harmonií s přírodou, splnil daný účel a vedl ke spokojenosti klienta,“ uzavírá Tomáš Kováčik.

 

TEXT Red FOTO Archiv M2C

Poctivé řemeslo a originalita je symbolem společnosti VERTI

/0 Komentáře/in , /by

Moderní design, promyšlená akustika a řešení na míru. Česká společnost VERTI si za posledních sedm let vybudovala pozici leadera na českém i slovenském trhu. Pro firmy, rodinné domy nebo byty vytváří originální interiérový design, jenž pomocí moderních skleněných příček nenásilně rozděluje prostor a navíc výrazně omezuje šíření hluku. Atypické příčky zhotovuje pražský výrobce interiérové akustiky podle individuálních požadavků zákazníka a zároveň respektuje Genius loci jakéhokoliv prostoru včetně historických budov.

Mladí čeští designéři z VERTI mění interiéry k nepoznání díky řemeslnému zpracování skleněných, kovových a dřevěných prvků, které při navrhování atypických příček využívají. Firma stojí za tvorbou originálních odhlučněných zasedacích místností ve velkých open spacech, nadčasového prostorového členění včetně posuvných stěn ale i například atrií se specifickým klimatem, za vestavbami v průmyslových halách či dokonce za speciálními protipožárními příčkami.

Moderní skleněné příčky VERTI ATYP nenásilně dělí interiér

Řešení od VERTI ukazuje, že se i sterilní kancelářské prostory dokáží proměnit v atraktivní moderní prostor. „Estetické pracovní prostředí vyvolává v lidech kreativní a dobrou náladu, žene lidi k většímu pracovnímu výkonu, což nám hraje do karet při dotváření interiérů kanceláří našimi elegantními příčkami,“ říká Key Account Managerka VERTI Ilona Mayerová a dodává: „Máme rádi výzvy! Dokážeme si poradit s téměř každým zadáním k úplné spokojenosti i toho nejnáročnějšího klienta.“

 

Odlehčená elegance versus funkčnost

VERTI nabízí řadu způsobů, jak interiér pomocí atypických příček rozčlenit tak, aby odpovídal požadavkům moderního kancelářského prostředí. Příkladem je skleněná příčka s dřevěným profilem VERTI MADERA, kterou tvoří akusticky dokonale řešená skleněná stěna zasazená do dřevěného rámu. Díky tomuto interiérovému prvku do otevřených rozlehlých kanceláří navíc proniká dotek přírody. Příčky mohou být tvořeny různými druhy skel – od čirých, mléčných, zatmavovacích až po strukturovaná, která vypadají atraktivně a mají schopnost zajímavě lámat světlo. Samozřejmostí je i libovolný polep, který umožní zajímavý design nebo potřebný branding. Instalace atypických příček je navíc rychlá i bezprašná, a díky tomu může zákazník proměnit svůj interiér i za běžného provozu.

 

“Moderní skleněné příčky vytváří výjimečný interiér. Příčky od společnosti VERTI přitom neplní jen estetickou roli, zároveň jsou součástí promyšleného akustického řešení,” říká manažerka Ilona Mayerová a zdůrazňuje, že díky nim se výrazně sníží hluk. Atypické příčky mohou mít jednoduché nebo dvojité zasklení podle toho, jaké nároky na akustiku zákazník má. Samozřejmostí jsou i atypické příčky bez rámu.

 

 

 

 

 

ATALIAN: Daniel Digoň – Generální ředitel: Chceme být zákazníkům blíž

/0 Komentáře/in , , , /by

Videorozhovor časopisu Facility Manager:

Daniel Digoň je ve funkci generálního ředitele společnosti ATALIAN od listopadu 2021. V jakém stavu společnost převzal? Jaké další personální změny se odehrály a jak se tyto změny projeví u zákazníků? Na co se budou soustředit a které služby outsoursovat?

Dozvíte se v rozhovoru.

 

www.atalian.cz

www.facilitymanager.cz

Podívejte se i na další viderozhovory časopisu Facility Manager:

 

Recepce roku startuje

/0 Komentáře/in , /by

Druhý ročník soutěže Recepce roku 2022 má dvě nové kategorie

Spolek Recepce není vrátnice otevírá druhý ročník soutěže Recepce roku, který startuje již 5. dubna 2022. Novinkou pro letošní rok jsou dvě nové kategorie, a to Recepce roku 2022 – cowork a Recepce roku 2022 – design, které tak doplňují hlavní kategorii Recepce roku.

„Cílem prvního ročníku, Recepce roku 2021, který byl určený všem firemním recepcím a recepcím v administrativních budovách nebo coworkingových centrech na území hlavního města Prahy, bylo především popularizovat těžko uchopitelnou problematiku profesionálního recepčního servisu v České republice. A protože byla soutěž opravdu úspěšná, rozhodli jsme se, že ji uspořádáme znovu. Letos ji ale navíc obohatíme o dvě nové kategorie a další novinky,“ vysvětluje koordinátorka soutěže Štěpánka Pancová.

Hlavní kategorie bude mít i tento rok tři vítěze. Loni se jimi staly recepce coworkingového centra Spaces SMÍCHOFF, společnosti Cushman & Wakefield Czech Republic a firmy JRD Development.

Novou kategorii Recepce roku 2022 – cowork, jež myslí na specifické fungování recepcí coworkingových center, vyhraje pouze jedna recepce na základě osobních návštěv stejné odborné poroty, která vybere také vítězné recepce hlavní kategorie. O třech vítězích kategorie Recepce roku 2022 – design, jež se zaměřuje především na estetickou stránku recepcí, rozhodne odborná porota na základě audiovizuálních podkladů.

Vítězové soutěže Recepce roku 2022 získají prestižní titul a ceny od partnerů soutěže, zviditelní se a dostane se jim uznání za snahu o poskytování dokonalých recepčních služeb a zkvalitňování firemního prostředí. Všechny recepce nominované do hlavní kategorie a do kategorie Recepce roku 2022 – cowork se pak mohou těšit na nezávislý odborný audit recepčního servisu zdarma, jehož výsledky nebudou nikde veřejně prezentovány. Slavnostní vyhlášení soutěže je plánováno na říjen 2022.

Více o soutěži na www.recepceroku.cz.

Recepce není vrátnice

Spolek Recepce není vrátnice si je plně vědom toho, že první špatný dojem, který na příchozího udělá recepční, nezachrání ani ten nejúžasnější produkt nebo služba na světě. Proto se řídí mottem „recepce musí fungovat perfektně, jinak nefunguje vůbec“ a dlouhodobě profesionalizuje prostředí recepcí a mění jejich vnímání v očích firem i veřejnosti.

Insight into Australia

/0 Komentáře/in /by

Stephen is a director of In-Touch Advisory, a specialist consulting firm that connects stakeholders with life cycle solutions for the Built Environment.

Stephen is currently an Australian delegate for the ISO international FM standards initiative (ISO 41000 since 2012), serves on the Chair’s Advisory Group (CAG), and is the ISO/TC-267’s global liaison to ISO/TC-251 (ISO 55000 asset management since 2015).

In 2021 he was appointed to the board of IFMA’s FM Consultant Council (FMCC) as the Regional Director Australasia.

Before establishing In-Touch Advisory in 2018, Stephen was a director of Rider Levett Bucknall with 120 offices worldwide, serving concurrently as both their Head of Advisory and Head of Research & Development.

Stephen is a former member of the IFMA Board of Directors and Past Chair of the IFMA Research Committee; the IFMA Foundation; and FMA Australia. He is also the former Deputy Chairman of the Australian Government’s FM Action Agenda, and led the award-winning FM Exemplar Project: Sydney Opera House.  In 2011 he was inducted as FMA Australia’s 9th Life Member (fellow), received IFMA’s 2014 International Distinguished Member Award and in 2018 became the first recipient in the Oceania region of an IFMA Fellowship.

How long have you been working in the field of facility management? 

I have worked within the Built Environment as a professional services consultant for 40-years, commencing in 1981 as a cadet Quantity Surveyor / Construction Cost Consultant with Rider Hunt & Partners.

When and how did you discover this profession?

In 1992, as managing director Rider Hunt Levett & Carey in California, I attended my first IFMA event in San Francisco.

In 1994, upon returning to Australia to establish Rider Hunt Terotech, a property asset management consultancy, I became heavily involved with the FMA Australia.

How would you describe the change in facility management during your professional career, where is facility management today? 

I think of the development of FM over recent decades in terms of three broad ‘leadership‘ waves:

1) the emergence of systems furniture solutions in the 1980’s;

2) the evolution of design / strategic / technology applications during the 1990‘s; and

3) then the rise of outsource service providers, by the early 2000‘s.

This experience varies from place to place, and of course, all three and other influences co-exist.

Today, FM is a dynamic management profession that integrates people, places and processes and is the foremost contributor to a more productive, sustainable and liveable Built Environment for all to improve our quality of life.

Have you recently been interested in an interesting project, interesting technology, innovations or procedures in facility management, or unusual cooperation between the customer and the FM service provider? 

One of the most exciting innovation in recent years that I have been involved in has been the development of the ISO 41000 series of FM standards. There are currently 51 countries involved, with five (5) standards published and seven (7) publications under development.

Continuing my work with the ISO/TC267’s Sustainable Development Goals Task Group (SDGTG) in 2020, I’m now the project lead on the development of ISO/TR 41019 to examine the role of FM in sustainability and resilience via the alignment of the ISO 41000 series of FM standards and the UN’s SDGs (sustainable development goals) and the implications for FM worldwide.

We discuss the importance of the facility manager for your organization. How is the position and role of the facility manager perceived in your country? What is his current position in the company management hierarchy?

I’m the owner and principal consultant at In-Touch Advisory, we maintain a small team of specialists and contractors. As a Cost Professional and an FM Consultant, this question does not directly apply to me.

However, our clients include those investing in, owning, managing, and occupying a wide range of facilities.  Our advisory services generally involve the strategic FM aspects, life cycle planning, CAPEX budgeting, project management, services procurement, asset acquisition, due diligence and performance auditing.

What did the last pandemic year mean for facility management?

COVID-19 has posed many challenges for the facilities management sector since early 2020, and will continue to do so for the foreseeable future.

In Australia, like elsewhere, we have experienced rolling restrictions and lockdowns that have closed workplaces or seen the majority of staff working from home. Notwithstanding that COVID has impacted various sectors differently, from commercial offices to health facilities.  Despite construction projects continuing, there have generally been fewer property transactions, portfolio rationalisations and project commencements, and existing facilities services reducing to all but essential maintenance, varied infrastructure service demands and increased screening and cleaning activity for occupied facilities.

Reopening provides additional FM requirements to make facilities COVID-19 safe, re-commissioning building systems and embrace the need for initial deep-cleaning, more stringent regular cleaning and revised density and operational protocols in compliance with the ‘new normal’ once defined. This could impact building systems operations, service contractor planning and change management to ensure they are safe and appropriate to future demand, utilisation and occupancy levels.

Do you have any awareness of facility management in the Czech Republic or Central and Eastern Europe?

Some, through my international consulting experience, volunteer IFMA service, participation in ISO standards and industry events. However, I would not claim specific expertise on FM in the Czech Republic.

Did you meet some facility managers from these countries and how did you perceive their expertise?

FM’ers are the best, regardless of their location, they are amongst the most passionate and professional contributors, always ready to learn, share and make a difference.

What advice would you advise facility managers in the Czech Republic? 

Embrace the ISO 41000 series of FM standards as representing international consensus on FM best practices.  The importance of what you do is embodied in the FM definition: an “organizational function which integrates people, place and process within the Built Environment with the purpose of improving the quality of life of people and the productivity of the core business” (ISO 41011: 2017).

Do you have a life credo? 

”Always leave it better than you found it“.

 

Thank you for the time and your experience with which you shared with us and we look forward to the opportunity to invite you to our Czech Republic when the current non-standard time passes.

 

Ondřej Štrup, IFMA Fellow